联系我们

  • 技术:
  • 旺旺: shmlyy
  • ***技术***: 13636623488
  • ***销售***: 17717698841
  • ***售后***: 13818814900
  • ***总机***: 021-69151921
  • 扫一扫: https://s2.d2scdn.com/2017/03/22/FkU79Rz4ut-r4A-1PKSCv4mHskRt.jpg

企业规范

您当前的位置:首页 > 关于牧隆 > 企业规范

企业规范:

这两个问题的答案许多人都知道:盖房子首先就是打地基;中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼,后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。

?第一个问题是:不打地基,猛盖房子

目前中国很多企业一味强调规模发展,而忽视了企业的基础管理,结果欲速则不达,往往在过快的发展中迷失自己。

?第二个问题是: 不练内功,猛练外功

很多企业的发展思路是大而全,不断进行多元化扩展,而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题,没有练好“内功”,从而很难实现可持续发展解决上述两个问题的途径是什么呢?只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理,全面提升企业管理水平,放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为,才能形成企业的核心竞争力,使企业保持可持续发展。

一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成:发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。

作为企业管理地基的规范化管理由如同六根支柱的六个系统构成,只有把这六根支柱深深地打入“地下”,企业大厦才会稳固。规范化管理的六个系统分别是:战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范,


  • QQ咨询
  • 电话咨询
  • 13636623488
  • 17717698841
  • 13818814900
  • 021-69151921